Page 218 - Guide Agricole 1966
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L'ORGANISATION  ET  L'AVENIR  213

                                       Ce  sont  les  statuts  qui  indiquent
         Il  faut  distinguer  deux  types   comment  il  est  choisi,  la  durée  de
         d 'Assemblées  générales.     son  mandat,  ses  pouvoirs  d'agir  au
         •  L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE       nom  du  Groupement  et,  éventuel-
         ORDINAIRE                     lement,  les  conditions  de  sa  révo-
         Elle entend le  rapport du gérant   cation.
         sur les affaires de  la  société,  dis-  •  Le  gérant  doit  être  un  associé.
         cute,  approuve  ou  redresse  les   •  Il peut  être  désigné,  soit  dans  les
         comptes,  décide  des  réserves  et   statuts (dans ce cas il sera difficilement
         fixe  le  montant  des  intérêts  à   révocable),  soit  par  l'Assemblée  gé-
         répartir.                     nérale.
         C'est  elle  qui  nomme  le  gérant   •  Ses pouvoirs  doivent  être  très  nette-
         et,  s'il  y  a  lieu,  autorise  tous   ment définis.
         les  actes  excédant  les  pouvoirs   -  Le  gérant  engage  le  Groupement
         de  celui-ci  :  plan  de  travail   pour  les  actes  qu'il  accomplit  en
         annuel,  travail  et  rémunération   son  nom,  dans  les  limites  indiquées
         de  chacun,  adhésion  à  d'autres   dans  les  statuts.
         organismes,  consentement  aux   Pour  les  actes  importants,  il  faut
         contrats, emprunts, baux, ventes,   prévoir  le  concours  des  autres
         achats,  etc.                 associés.
                                       -  Le  gérant  engage  aussi  le  Grou-
         •  L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE       pement  pour  les  dommages  qu'il
         EXTRAORDINAIRE
                                       causerait  dans  l'exercice  de  ses
         Elle  délibère  (so~ent  sous  la   fonctions.
         condition d'une majorité accrue)   -  Il  doit  apporter  tous  ses  soins  à
         des  modifications  des  statuts,   une  bonne  gestion.
         de  l'augmentation  ou  la  réduc-  -  Inversement,  il  est  responsable
         tion  du  capital,  de  l'admission   envers  le  Groupement  de  ses  fautes,
         d'associés  ou  de  leur  exclusion,   de la mauvaise gestion,  de ses  dépas-
         ou  des  dispenses  de  travail.   sements  ou  abus  de  pouvoirs.  Il
                                       peut être appelé, en cas  de  préjudice,
                                       à  indemniser  le  Groupement.
       ■ LA  MISE  EN  ŒUVRE
       DES  DÉCISIONS.


         Le  Groupement  -  personne
         morale  -  sera  chaque  jour  en
         relation  avec  des  personnes
         qui  lui  sont  étrangères.  Certes   C'est  pourquoi,  il  pourra  recevoir
         tous  les  associes  pourraient   une  rémunération  spéciale  pour  ses
         administrer ensemble;  toutefois,   fonctions  de  gérant.
         il  est  bien  préférable  et  néces-
         saire (même dans les petits Grou-  Ces  exemples  permettent  de  se
         pements) que -  dès le  départ -  rendre  davantage  compte  de
         un  ou  plusieurs  d'entre  eux   l'importance  de  l'étude  minu-
         représente  le  Groupement  pour   tieuse  des  statuts,  pour  régler
         nouer  les  relations  juridiques   d'avance  tous  les  détails  de  la
         achat,  vente,  emprunt,  etc ..   vie  du  groupe  et  des  responsa-
         CE  SERA  LE  GÉRANT.           bilités  de  chacun.
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