Page 234 - Guide Agricole 1966
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L'ORGANISATION  ET  L'AVENIR   229

            LES  DROITS  ET  LES  DEVOIRS  DU  COOPÉRATEUR

                 Coopérer,  c'est  travailler  en  commun

                                       sa  propre coopérative et en s'offrant
         ■ L'engagement  le  plus  impor-
         tant  que  le  sociétaire  contracte   aux  industriels  qui,  lorsqu'ils  seront
                                       seuls,  imposeront  les  prix  qu'ils
         lors  de  son  adhésion  est  l'enga-  voudront.
         gement  d'activité.  Le  coopéra-  -  Discipline  sur  la  quantité.
         teur  devra  apporter  toute  sa   Bien  sûr,  il  faut  obtenir  de  meilleurs
         récolte  à  la  coopérative  ou  une
         partie déterminée lors de l 'adhé-  rendements  mais  pas  à  n'importe
                                       quel  prix  et  par  n'importe  quel
         sion. Il ne devra s'approvisionner
         en  engrais,  produits  agricoles   moyen.  Là  encore,  il  faut  suivre
                                       les  directives  du  «  groupe  >>  qui  a
         divers,  etc.,  qu'auprès  de  sa   des  moyens  d'étudier le  marché  dans
         coopérative.
         C'est  cet  engagement  qui  fait   son  ensemble,  la  possibilité   de
                                       «  suivre  le  produit  n  et  de  garder
         la  force  de  la  coopérative.  Bien   la  main-mise  sur  les  décisions.
         ob~ervé,  il  permettra à la coopé-
         rative  d'obtenir  des  prix  de   ■ Une  obligation  élémentaire  que  le
         revient avantageux.  Mal observé   sociétaire devra s'imposer est de suivre
         il  coûtera  finalement  cher  à   scrupuleusement  les  dispositions  du
         tout  le  monde.  -           règlement  intérieur.  Le  règlement
                                       intérieur  est  un  complément  des
                                       statuts  qui  organise  l'utilisation  des
       Bien  entendu,  le  coopérateur gardera
       pour lui  la  partie de sa récolte  néces-  services  de  la  coopérative  par  les
       saire  aux  besoins  de  l'exploitation   coopérateurs.
       et  de  sa  famille.  Mais  il  devra,  pour
       le  reste,  se  plier  à  une  certaine   Tout  le  monde  sait  que  des
       discipline  :                    fraudes  sont  possibles,  que  les
       -  Discipline  sur  la  qualité.   tentations  sont  fortes...  (la  ré-
       La  coopérative  peut  mettre  à  la   colte  1964  de  maïs  a  été  plus
       disposition  de  ses  sociétaires  les   faible que les années précédentes·
       moyens  d'améliorer  la  production.   les  prix  montent  donc  la  ten~
       Les  adhérents  doivent  utiliser  ces   tation  d'en  profiter  e;t  forte ...
       m~yens et essayer d'obtenir la qualité   et  la  spéculation  peut  quelque-
       qui  permettra  la  meilleure  transfor-  fois rapporter. .. ).  Mais les évolu-
       mation  et  la  meilleure  commercia-  tions  se  font  toujours  à  double
       lisation.  De  nos  jours,  ce  n'est  plus   sens  :  si,  cette  année,  certaines
       le  consommateur  qui  accepte  les   coopératives (qui  n'ont  pas,  par
       produits  qu'on  lui  donne,  c'est  le   exemple,  la  possibilité  d'impor-
       producteur qui  doit étudier les  goûts   ter)  sont  en  difficulté,  elles
       du  consommateur  et  s'y  conformer.   pourront  être,  l'an  prochain  en
       Ne  parlons  pas  de  la  fraude  pure ...   bien  meilleure  posture.  L:im-
       qui  consiste  à  faire  un  partage  préa-  portant  est  de  rester  fidèle  aux
       lable  de  qualités...  la  bonne  au  plus   objectifs  à  long  terme  de  la
       offrant... la plus mauvaise à la coopé-  coopérative.  Pour survivre  il  est
       ~at(v:·  C'est  regarder  ses  propres   indispensable  de  voir  plu~  loin
       mterets  par  le  petit  bout  de  la  lor-  que  l'intérêt  immédiat.
       gnette...  en  précipitant  à  sa  perte
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